2015年9月26日，時值周末，又是中秋節(jié)前夕，鼎世集團總部卻一大早就熙攘熱鬧，鼎世小伙伴們排排坐好翹首以待，席間甚至不乏從杭州、鄭州等地遠道組隊報名來參加的知名地產開發(fā)商和建筑設計師們，讓鼎世的大會議室有些不堪重負。
場面如此火爆，有什么事要發(fā)生嗎？
沒錯，鼎世講堂攤上大事啦！
此次鼎世講堂特別邀請到
商業(yè)地產和購物中心界知名的專家和講師
王瑋先生
為鼎世講堂的學員們帶來
精神饕餮大餐
王瑋先生具有二十年多年的零售和商業(yè)地產經歷，集零售商/開發(fā)商/服務商三個購物中心產業(yè)鏈相關平臺的全面視角，獨特經歷以及寬闊的國際國內視野，以自己豐富經驗和專業(yè)造詣實踐著本地文化與國際慣例的對接。
商業(yè)地產系列研修首課火爆開講！
鼎世集團總裁、鼎世商業(yè)總經理吳旭輝主持了整天的研修課程，代表鼎世歡迎和感謝王瑋先生為鼎世課堂商業(yè)地產系列研修拓展國際視域，并帶來契合本土市場的專業(yè)分析。
鼎世講堂座無虛席
學員們不放過課間交流的機會
鼎世課堂商業(yè)地產系列研修首課
為您獻上精彩回顧
概念篇
1. 商業(yè)地產的基礎概念
? 商業(yè)地產的幾個基本概念的厘清
并通過對百貨、購物中心和綜合體的本質認識對電商沖擊、去百貨化以及O2O和大數(shù)據(jù)等的再認識
? 商業(yè)地產的幾個重要認知的建立。
2. 零售的發(fā)展和演變
?歐洲店鋪、百貨、超市、盒子、便利店、購物中心、奧特萊斯到折扣店再到電商渠道的演變對我們的啟示
?4個驅動要素：零售商、品牌商、地產商和科技進步
?中國購物中心的發(fā)展回顧和展望：零售導向型、開發(fā)商導向型、建筑師導向型，正在向市場導向型轉變。
3. 零售的現(xiàn)在和未來
?消費者行為變化和全渠道零售的新趨勢
?中國商業(yè)地產的機遇和挑戰(zhàn)
干貨提煉
統(tǒng)一管理、分散經營是購物中心區(qū)別于其他商業(yè)形態(tài)的關鍵點
購物中心與百貨的差別是做場or做商，不妨互相借鑒
商業(yè)地產的關鍵是商業(yè)——商業(yè)是演戲，地產是搭臺
零售是商業(yè)地產成功的基礎，應倡導“零售導向”
中國都在講O2O，其實O2O存在兩種模式
Offline 2 Online / Online 2 Offline
互聯(lián)網時代，零售的未來必定是全渠道零售
數(shù)據(jù)和實體世界的交融正在前所未有地改變整個零售世界
理念篇
4. 從美澳和中澳購物中心的對比對商業(yè)地產基本理念的再認識
?美澳購物中心的發(fā)展歷程和比較:
5個不同特點
澳大利亞購物中心的行業(yè)領導地位
給予我們的思考
?中澳購物中心的現(xiàn)實差異：
學習模式、規(guī)劃差異、招商關注、對與時俱進不斷調整認知的缺乏、沒有從“社會基礎設施”高度看購物中心通過美澳這兩個國際行業(yè)的標桿的對比樹立對規(guī)模、定位、組合的具有國際高度的理念認知，而通過中澳對比則可以給予我們國內在規(guī)劃、設計、招商、管理和營銷的具體做法上具有中國深度的反思。
干貨提煉
美國的“What you want” VS 澳洲的“What you need”
不同消費模式下購物中心關注點的差異
做購物中心要“因人制宜”，而非“因地制宜”
變化+進化，購物中心要與時俱進不斷調整，而非一步到位
要從“社會基礎設施”高度看待購物中心
國際先進滲透率分析工具的介紹和作用
競爭機制的重要性和作用
擴大營運收入渠道的N種方案
實踐篇
5. 西田澳新平臺（Scentre Group）介紹
?概覽、管理、招商、開發(fā)、設計、施工、營銷和公關等
6. 西田集團50年歷史回顧
?8條規(guī)則、經營理念、退出重組、科技創(chuàng)新等
?對我們的啟示
7. 全球第一個REITs的誕生和發(fā)展
干貨提煉
世界領先商業(yè)地產管理公司案例剖析
關注終端消費者整體體驗
租戶組合管理、最佳零售組合
創(chuàng)造性的商業(yè)地產資本運作及退出
REITs的稅負激勵、全民參與、長期共贏機制
資深講師：
王瑋
國際概念設計有限公司商務董事
EMBA of CEIBS
中歐國際工商學院地產協(xié)會副秘書長
中國購物中心產業(yè)資訊中心高級顧問
中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員
澳大利亞澳瑞姆中國戰(zhàn)略顧問
西艾狄設計咨詢（上海）有限公司董事
亞太商業(yè)不動產學院學術委員會委員
具有二十年多年的零售和商業(yè)地產經歷，先后擔任英之杰、FILA、VOLVO、太古集團及正大集團等著名跨國企業(yè)和商業(yè)品牌的高級主管。是第一批在國內從事購物中心事業(yè)的企業(yè)高管。2000年至今，專注于中國商業(yè)地產的開發(fā)和服務工作，先后擔任正大廣場副總裁、北京摩爾行政總裁和CID商務董事。
集零售商/開發(fā)商/服務商三個購物中心產業(yè)鏈相關平臺的全面視角，獨特經歷以及寬闊的國際國內視野，積極而廣泛地參與了諸多從中國一線城市的地標建筑到二、三線城市的領航項目的定位策劃、設計協(xié)調以及招商推廣等，以自己豐富經驗和專業(yè)造詣實踐著本地文化與國際慣例的對接。
在項目定位、設計協(xié)調、招商管理和市場營銷等方面頗有建樹，以其開闊的行業(yè)視野和深厚的專業(yè)造詣實踐著將國際先進理念與國內文化特點的無縫對接。
