2016年12月11日，鼎世集團2016年度第四季度中高層座談會在江蘇常州恐龍谷溫泉酒店隆重舉行，上海總部及各分支機構的集團中高層管理者52人齊聚一堂，再話創新與突破，探討2017年鼎世集團的管理升級及制度建設。中高層座談會主要分為匯報討論和企業文化辯論賽兩大部分，張馳結合，氣氛活躍，為2016年鼎世樂章增添了又一個美麗的音節。

本次的中高層座談會選在常州恐龍谷舉行，讓伙伴們可以短暫地從年終歲末繁忙的工作中抽離，專心地投入到會議中來。常州處于長江三角洲中心地帶，是長江經濟帶重要組成部分，同時又是一座有著3200多年文字記載史的歷史文化名城。歷史與未來在這座活力之城交匯，傳承文化，積極創新，與鼎世集團的發展理念不謀而合。2016年終歲尾，承前啟后，繼往開來，恰在此時此地。

首先，鼎世集團吳旭輝先生致了開場辭并做了工作匯報，用市場數據對集團第四季度及2016全年的發展進行了回溯，集中體現了以下關鍵詞:

逆市增長:在市場低迷的情況下,鼎世集團依然保持了較高的業績增長額和較好的發展態勢。

目標達成:集團的2016年度目標已基本按計劃完成.

業務拓展:商業、資產管理、醫養等業務板塊均發展較好，商業板塊更加成熟，資產管理業務也取得了較大發展，醫養板塊即將簽約長期服務項目，并將成為集團長期穩定的支柱板塊。

團隊凝聚:鼎世團隊日趨成熟，競爭優勢更趨明顯。

管理升級:伴隨著集團的壯大和發展，我們也將面臨更多壓力和挑戰，集團的發展和業務擴張對于溝通、協作等也將提出更高的要求，更需要對管理升級，推行更科學化、協同化的管理。

隨著公司向著集團化運作的管理模式發展，內部管控機制面臨著大變革，需要進一步的改善和優化集團管控方式、提升自身的管理能力、建立健全集團財務信息化運作模式，為集團快速發展打下堅實的基礎。隨后的會議上，相關負責人分別對ERP系統、項目運營管控制度、總包管理制度等即將推行和升級的管理制度做了匯報，并進行了現場討論和答疑。

在2016年度獎金發放制度貫宣匯報之后，別開生面的企業文化辯論賽掀起了座談會的又一個高潮。中高層伙伴隨機組成辯論小組，辯題從企業發展戰略到薪資方案再到考勤制度和工作與學習的平衡等，與工作生活息息相關。在中高層座談會上舉辦辯論賽，是鼎世集團打造“學習型企業”發展戰略的實踐。2016年集團中高層開展了多次學習活動，組成不同的學習小組自學企業管理、個人管理。邏輯性和表達能力、溝通能力作為管理者的必備素質，恰恰可以在辯論賽中自然地加以展示。而通過這次辯論賽，也可以讓大家更好地從多個角度對集團管理進行思辨，充分交換意見。年終歲尾，思變，更應重思辨，邏輯思辨應成為鼎世人的能力和習慣。

2016年即將過去，2017年即將到來。2016年度第四季度中高層座談會的重心在“管理”，鼎世集團將在創新和管理提升的基礎上繼續發展，公平、科學的管理將提升鼎世的戰斗力和活力。

中高層座談會是鼎世集團企業文化的一個小傳統，多年來堅持于每個季度舉辦一次。中高層管理者可以通過座談會增進溝通、暢議集團發展戰略、融入企業管理。定期舉辦的座談會也加強了管理層的凝聚力和向心力，使管理者們可以更好地理解集團的各項決策，繼而更好地貫徹于工作之中、更好地傳達和解釋集團的管理方針和各項決定。作為鼎世集團的管理團隊會議，中高層座談會尤為倡導創新和互動性，每次的會議形式都有所創新，并讓每個人可以參與其中，而不只是旁觀者。