迎著初春的融融暖意，鼎世集團承載著無數人的希望，在嶄新的2017年度中，勝利召開了第一季度中高層座談會議。本次會議的勝利展開，不僅為集團年度工作奠定了穩健而明確的戰略基調，也為集團上下吹響了今年完成戰略轉型重大改革的沖刺號角。

開宗明義：“制度升級”和“預算制”拉開會議序幕

2017年2月26日，位于嘉興同樂路上的月河客棧一片歡騰：鼎世集團2017年度第一季度中高層座談，即將在這里隆重舉行。冬寒漸去，大地回春，一切都預示著鼎世集團在嶄新年度里的美好前景。

在會議開場白階段，吳旭輝先生開宗明義地講到：2017年是公司完成全面轉型的重要一年，在本年度中，我們要優先解決好制度修編完善及以預算為主導的利潤中心制問題，而這兩者，也是本次會議的主要內容。  

吳旭輝先生表示，以后每年度集團制度的升級、改編和優化都會在一季度里要求大家整體通過或提出意見，在二、三季度中，如果有新制度出現或個別制度修改，也會在季度會議中通過；關于利潤中心制，按照所屬部門自主預算，當年度所有費用都由本部門承擔，讓所有的經濟往來都有出口，同時在今后也會加強落實完善利潤中心部門制的激勵、考核機制。

在主持人的介紹下，集團各部門領導依次發言，暢談了旗下各自的業務模塊及當前發展形態。

市場客戶中心負責人率先發言，他從市場部業務體系、任務資源生態圈的介紹，講到市場部經費中的職責劃分；品牌部負責人刁睿也暢談了品牌工作在新年度中的基本構想，并明確了集團當前全產業鏈轉化為商業地產價值的目標方向，隨后又從人員架構和資源配置的角度對鼎世商業版塊做了整體匯報。

鼎實建筑總裁謝璇陳述了BIM過去一年的發展情況以及新年度的工作計劃和目標，他認真向大家分享了目前BIM技術的應用，以及萬達（上市公司代碼600606）BIM總發包模式所代表的BIM商業地產發展趨勢；財務利潤中心負責人周娜匯報了集團財務體系，重點解讀了利潤中心從成本管控轉為利潤管控的大思路；文化事業中心負責人曹歡歡從集團制度、福利細則、企業文化活動計劃等五大方面進行了部門闡述。

最后，醫養板塊負責人胡珍亞、泰意資產負責人郭紅軍、商業空間裝飾負責人張春陸也都相繼做了發言陳詞。

主題發言結束后，吳旭輝先生為全體與會人員做了總結性匯報，他指出本次會議我們首先把集團發展的目標資源及企業生態鏈讓大家有了初步了解；其次我們明確了利潤中心在整個戰略環境中的職能優化和調整，同時我們明確了職能版塊和預算的相應調整；最后，就是希望大家認識到企業文化對于集團發展的重要意義和價值。

在會議尾聲部分，吳旭輝先生表達了對大家的期望：在產業鏈體系下的集團生態中，希望每一位同仁都能群策群力，充分發揮自己及部門的主觀能動性，只要大家想干能干，都會在鼎世集團的體系下得到成長和發揮。

白駒過隙，盛宴再會

在一片祥和歡樂的氣氛中，本次會議宣告勝利結束。在接下來的發展階段中，我們必將看到全體鼎世人，按照穩健的集團產業鏈體系及會議上所確定下的相應策略調整，繼續昂首闊步地走向鼎世集團更加美好的未來！時不我待，焚膏繼晷，讓我們每一位鼎世人，一起攜手并進！