2016年9月26日，鼎世商業(yè)接受浦發(fā)集團(tuán)的委托就浦東周浦地塊商業(yè)和住宅用地的綜合競拍以及未來營運(yùn)潛力分析提供咨詢。雖然浦發(fā)集團(tuán)最后沒有拍下該地塊，但鼎世商業(yè)的專業(yè)能力得到了浦發(fā)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。同時(shí)從長遠(yuǎn)考慮，浦發(fā)集團(tuán)特別邀請鼎世商業(yè)執(zhí)行董事王瑋先生就浦發(fā)集團(tuán)所擁有的100多萬平米的商業(yè)提供建議和建言，并為浦發(fā)集團(tuán)舉行“商業(yè)地產(chǎn)的理念、演變和發(fā)展”的專題培訓(xùn)。
在這次拍地合作以及后續(xù)的考察中，王瑋先生了解了浦發(fā)集團(tuán)主要的街區(qū)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園和社區(qū)商業(yè)的營運(yùn)情況，并根據(jù)相應(yīng)情況準(zhǔn)備了有針對性的課程。有效的將理論聯(lián)系實(shí)際，帶來一場不僅具有國際高度，還具備了國內(nèi)的深度的生動演講，獲得了大家廣泛好評的同時(shí)，也進(jìn)一步拓寬了未來浦發(fā)集團(tuán)和鼎世商業(yè)的長期合作愿景。
作為一名商業(yè)地產(chǎn)的“老兵”，王瑋先生擁有20多年的零售和商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任正大廣場副總裁，并首次在中國將麥當(dāng)勞肯德基成功引入五層商場。不僅如此，王瑋先生也曾先后參與上海虹橋機(jī)場1號航站樓的改稿和上海虹橋機(jī)場2號航站的商業(yè)策劃主導(dǎo)工作。此次受邀為浦發(fā)集團(tuán)作了一場精彩絕倫的主題演講，也是基于雙方未來良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
對商業(yè)地產(chǎn)的正確理解
● 商業(yè)地產(chǎn)的范圍涵蓋城市綜合體、商業(yè)綜合體、購物中心、商業(yè)街鋪、專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)園以及包括酒店和辦公等寬泛的領(lǐng)域
● 商業(yè)地產(chǎn)的核心依然是圍繞購物中心開發(fā)、管理、經(jīng)營的一個綜合術(shù)語，即強(qiáng)調(diào)的是一個有管理和服務(wù)的商業(yè)和零售設(shè)施
● 商業(yè)地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的零售商、地產(chǎn)商和服務(wù)商借助購物中心和地產(chǎn)平臺的高度地集合和互動
● 對商業(yè)地產(chǎn)金融屬性高度概括的五個字：融、投、建、管、退
招商思維的調(diào)整和創(chuàng)新
● 提供高水平供給并不是指品牌的高端，而更是指管理、服務(wù)、環(huán)境和新技術(shù)利用的高水平
● 發(fā)現(xiàn)發(fā)掘具有潛質(zhì)的與消費(fèi)者緊密相關(guān)的
1）本土零售商的包裝升級機(jī)會，
2）關(guān)注和扶植百貨租戶升級，
3）電商下線的新機(jī)遇
● 關(guān)注兒童、教育、男裝、品類集合、健康保健和家居等上升品類的動態(tài)
● 引入和接納競爭，只有競爭才能給消費(fèi)者最好的購物體
● 租金不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，租期和面積其實(shí)更重要。還要從人流、滯留時(shí)間和銷售額等方面多重考量商業(yè)地產(chǎn)過剩中的機(jī)遇
● 供給絕對過剩和有效供給依然不足的矛盾
● 低水平供應(yīng)競爭激烈，高水平供應(yīng)供不應(yīng)求（所謂供給側(cè)改革的初衷
● 關(guān)注存量改造和社區(qū)商業(yè)（浦發(fā)的機(jī)遇）
● 注意和零售相關(guān)的新的增長行業(yè)
● 醫(yī)療健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、旅游休閑、文化娛
● 高水平不是指高端而是指滿足和瞄準(zhǔn)市場需求包括有管理和服務(wù)的水準(zhǔn)
王瑋先生介紹
鼎世商業(yè)執(zhí)行董事
澳大利亞澳瑞姆公司中國戰(zhàn)略顧問
亞太商業(yè)不動產(chǎn)學(xué)院學(xué)術(shù)委員
中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員
中歐國際工商學(xué)院地產(chǎn)協(xié)會副秘書長和商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會負(fù)責(zé)人
20多年的零售和商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在英之杰，F(xiàn)ILA,VOLVO,太古集團(tuán)和正大集團(tuán)等跨國企業(yè)擔(dān)任高管。
在產(chǎn)業(yè)鏈的零售、開發(fā)和服務(wù)的三個平臺的從業(yè)經(jīng)歷形成了全面和專業(yè)的視角,并以出色的中英文和專業(yè)溝通能力積累了廣泛的國內(nèi)外行業(yè)人脈。
活躍的行業(yè)論壇演講嘉賓和大會主持以及業(yè)界專業(yè)媒體撰稿人，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、亞太商業(yè)不動產(chǎn)學(xué)院和贏商網(wǎng)贏才商學(xué)院等的特邀講師。為華潤置地、歐尚和蘇寧等國內(nèi)諸多前沿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)舉行多次培訓(xùn)。
主要業(yè)績
● 1996年作為FILA東北總經(jīng)銷和董事總經(jīng)理，使FILA品牌在大連知名度調(diào)查中超越上海、北京位列中國六大商業(yè)城市第一
● 2000年作為正大廣場的副總裁，主管營銷策劃。在中國首次將麥當(dāng)勞和肯德基成功引入五層商場，奠定了上海正大廣場成功餐飲氛圍的基石
● 2004作為高緯Cushman的特邀顧問領(lǐng)導(dǎo)并主持了百聯(lián)集團(tuán)一百商城的改造策劃工作；
● 2005－2008年先后參加上海虹橋機(jī)場1號航站樓的商業(yè)改造和上海虹橋機(jī)場2號航站的商業(yè)策劃主導(dǎo)工作；
● 2008年作為常熟虞景文華廣場項(xiàng)目總策劃和總顧問，將眾多行業(yè)領(lǐng)航品牌首次引入中國的縣級城市
● 2010年上海中心大廈（中華第一高樓）酒店首席顧問
● 2015領(lǐng)導(dǎo)鼎世商業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了為鄭州萬象城扭困的市場調(diào)查和策劃解決方案，并從華潤置地的決策高度為二代萬象城的發(fā)展提供全面建，以及率領(lǐng)華潤高管團(tuán)隊(duì)澳洲考察對標(biāo)學(xué)習(xí)