2016年9月26日，鼎世商業接受浦發集團的委托就浦東周浦地塊商業和住宅用地的綜合競拍以及未來營運潛力分析提供咨詢。雖然浦發集團最后沒有拍下該地塊，但鼎世商業的專業能力得到了浦發集團各級領導的充分肯定和認可。同時從長遠考慮，浦發集團特別邀請鼎世商業執行董事王瑋先生就浦發集團所擁有的100多萬平米的商業提供建議和建言，并為浦發集團舉行“商業地產的理念、演變和發展”的專題培訓。

在這次拍地合作以及后續的考察中，王瑋先生了解了浦發集團主要的街區商業、產業園和社區商業的營運情況，并根據相應情況準備了有針對性的課程。有效的將理論聯系實際，帶來一場不僅具有國際高度，還具備了國內的深度的生動演講，獲得了大家廣泛好評的同時，也進一步拓寬了未來浦發集團和鼎世商業的長期合作愿景。

作為一名商業地產的“老兵”，王瑋先生擁有20多年的零售和商業地產從業經驗，曾擔任正大廣場副總裁，并首次在中國將麥當勞肯德基成功引入五層商場。不僅如此，王瑋先生也曾先后參與上海虹橋機場1號航站樓的改稿和上海虹橋機場2號航站的商業策劃主導工作。此次受邀為浦發集團作了一場精彩絕倫的主題演講，也是基于雙方未來良好的戰略合作關系。

對商業地產的正確理解

    ●　商業地產的范圍涵蓋城市綜合體、商業綜合體、購物中心、商業街鋪、專業市場、產業園以及包括酒店和辦公等寬泛的領域

    ●　商業地產的核心依然是圍繞購物中心開發、管理、經營的一個綜合術語，即強調的是一個有管理和服務的商業和零售設施

    ●　商業地產是產業鏈相關的零售商、地產商和服務商借助購物中心和地產平臺的高度地集合和互動

    ●　對商業地產金融屬性高度概括的五個字：融、投、建、管、退

招商思維的調整和創新

    ●　提供高水平供給并不是指品牌的高端，而更是指管理、服務、環境和新技術利用的高水平

    ●　發現發掘具有潛質的與消費者緊密相關的

        1）本土零售商的包裝升級機會，

        2）關注和扶植百貨租戶升級，

        3）電商下線的新機遇

    ●　關注兒童、教育、男裝、品類集合、健康保健和家居等上升品類的動態

    ●　引入和接納競爭，只有競爭才能給消費者最好的購物體

    ●　租金不是唯一的標準，租期和面積其實更重要。還要從人流、滯留時間和銷售額等方面多重考量商業地產過剩中的機遇

    ●　供給絕對過剩和有效供給依然不足的矛盾

    ●　低水平供應競爭激烈，高水平供應供不應求（所謂供給側改革的初衷

    ●　關注存量改造和社區商業（浦發的機遇）

    ●　注意和零售相關的新的增長行業

    ●　醫療健康、養老產業、金融服務、信息服務、旅游休閑、文化娛

    ●　高水平不是指高端而是指滿足和瞄準市場需求包括有管理和服務的水準

王瑋先生介紹

鼎世商業執行董事

澳大利亞澳瑞姆公司中國戰略顧問

亞太商業不動產學院學術委員

中購聯購物中心發展委員會專家委員

中歐國際工商學院地產協會副秘書長和商業地產協會負責人

20多年的零售和商業地產從業經驗，先后在英之杰，FILA,VOLVO,太古集團和正大集團等跨國企業擔任高管。

在產業鏈的零售、開發和服務的三個平臺的從業經歷形成了全面和專業的視角,并以出色的中英文和專業溝通能力積累了廣泛的國內外行業人脈。

活躍的行業論壇演講嘉賓和大會主持以及業界專業媒體撰稿人，復旦大學、浙江大學、亞太商業不動產學院和贏商網贏才商學院等的特邀講師。為華潤置地、歐尚和蘇寧等國內諸多前沿商業地產企業舉行多次培訓。

主要業績

    ●　1996年作為FILA東北總經銷和董事總經理，使FILA品牌在大連知名度調查中超越上海、北京位列中國六大商業城市第一
    ●　2000年作為正大廣場的副總裁，主管營銷策劃。在中國首次將麥當勞和肯德基成功引入五層商場，奠定了上海正大廣場成功餐飲氛圍的基石
    ●　2004作為高緯Cushman的特邀顧問領導并主持了百聯集團一百商城的改造策劃工作；
    ●　2005－2008年先后參加上海虹橋機場1號航站樓的商業改造和上海虹橋機場2號航站的商業策劃主導工作；
    ●　2008年作為常熟虞景文華廣場項目總策劃和總顧問，將眾多行業領航品牌首次引入中國的縣級城市
    ●　2010年上海中心大廈（中華第一高樓）酒店首席顧問
    ●　2015領導鼎世商業團隊執行了為鄭州萬象城扭困的市場調查和策劃解決方案，并從華潤置地的決策高度為二代萬象城的發展提供全面建，以及率領華潤高管團隊澳洲考察對標學習