揮別炎暑、天高氣爽，碩果蘊秋，鼎世集團2016年度第三季度中高層座談會圓滿召開。

2016年8月27、28日，來自鼎世集團旗下資本、商業、設計、醫養四大板塊各部門的38位中高層管理者，在上海總部及銘德大酒店分別舉辦不同規模和議題的會議，圍繞“鼎世的可持續性發展”的主題，群策共論鼎世的管理與發展。

鼎世的中高層座談會每季度有不同主題，強調專注與聚焦，強調創新。因此每次座談會的形式也會有所不同。本次季度座談會著力在戰略和制度建設議題，議程也排滿了整整兩天。集團高層、各業務板塊、各分子公司、各職能部門都就集團的可持續性發展進行了有針對性的分組討論。

面對現在中國經濟轉型及上海城市戰略定位的調整，產業、行業調整，消費呈現新趨向等形勢。面對新一輪產業升級和洗牌，鼎世積極應對，迎接市場挑戰的同時更充滿信心，未來將堅持全產業鏈發展戰略并逐步完成全產業鏈布局，逐步完善資產、醫養版塊，借助新技術和規模效應，提升團隊和公司的整體效益，穩固提升競爭力。經過今年三個季度的制度建設，提升OA效率，在薪酬制度、人才制度、財政制度、管理制度等方面都取得了提升和成效。作為民營服務型企業，鼎世將堅持用公平、科學的方式管理公司，提升對客戶的價值。鼎世相信一個好企業成長不是一蹴而就的，愿意用三到五年時間培養人才，耐心等待人才成長，屆時鼎世也將更加強盛。今年鼎世也組建成立了自己的工會，未來將更關注員工權益，不搞形式化，力求真正為員工生活帶來幫助。

在全體大會上，項目管控也成為重點討論的內容，強調了各項工作和項目管理的制度要求，將項目計劃和管理上升到制度層面，討論熱點在計劃制定和管理，深挖效益、效率提升潛力。計劃管控將借助信息化工具，幫助項目負責人管控項目、幫助團隊樹立共同目標、幫助企業良性運營。設計和商業板塊的代表分別分享了各自項目管控方面優秀和可改進的案例，并就項目管控的提升提出了各自的務實建議，交流討論環節氣氛熱烈。

2016年，鼎世倡導建設學習型企業，建立了鼎世學堂，初期主要面向管理層，將逐步面向鼎世全體伙伴。中高層管理者及中堅伙伴紛紛按照崗位或職業成長階段共同特點組成了學習小組，挑選各自的書單，利用業余時間展開形式多樣的自學活動，本次全體大會上面也特意設置了讀書分享的環節。書單集中在個人管理和職場素養、企業管理方面，既有麥肯錫系列的《未來的人才標桿》、《麥肯錫工作法——麥肯錫精英的39個工作習慣》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫教我的談判武器——從邏輯思考到談判技巧》等，也有《弟子規》這樣的值得深度、倡導初心正念的國學經典，各小組代表分別介紹了自己選讀書籍的原因、學習組織、讀書心得、學習感受和收獲，部分小組已經選定了下一步學習的目標。在繁忙的工作和現代快節奏的工作生活中，大家還是保持了強烈的求知學習愿望，學習小組形式也為自我提升提供了一個自我約束和互動參與的好機會。

時光如梭，2016已過大半，回顧三個季度來的成果，鼎世依照著整體戰略在業務、市場和管理各方面穩步提升。2017已經啟動倒數，鼎世人將惜時、務實、踏實地繼續完成2016制定的目標，讓我們共同期待年終的大盤點吧！