2016年7月10日，鼎世集團2016年度上半年總結及下半年計劃會議在上海浦東陸家嘴華都大廈召開， 45位中高層伙伴，商業、設計、資本、醫養等幾大板塊,13個部門分別做了2016年上半年工作匯報，總結了半年來的業績和運營發展情況，剖析自診了工作中存在的問題并提出了改進方案，并闡述了下半年工作規劃。
本次年中工作會議的主題是蓄勢待發，旨在促進溝通、討論、互動，梳理公司各板塊運營情況，提高協同效率，達成共識。
為期一天的會議緊張高效，每個匯報都振奮人心，信息量巨大。不妨讓我們以關鍵詞的方式來梳理一下本次會議的重點。
上半年整體運營及業績成果
機遇
宏觀經濟呈L型態勢，然而在這樣的大環境之下同樣有機遇：居民收入增幅高于GDP增速、第三產業GDP占比首次超過50.5%，這說明消費市場還在穩步增長，依然有市場機會。同時，商業地產呈現存量過剩、空置率高的趨勢，由此帶來室內設計及改造業務的明顯上升。這與集團2015年末的市場分析和戰略方向相匹配，在業界及市場領域同時也倡導全產業鏈服務與多元化下專業化理念。
業績
2016上半年度尚未達成年初制定的15%的業績增長目標，但與往年持平。業務量和合同額完成方面，商業及設計依舊是主營業務，其中商業空間業務量明顯上升。
市場
項目來源分析，61.54%為老業主，25.64%推薦介紹，3.85%品牌效應。重復購買是最好的認同肯定，鼎世客戶流失率低這也體現了客戶對我們服務的極大肯定。同時還需要加強品牌效應轉化率。
整合
全產業鏈服務及各版塊、各專業的無縫協作是鼎世的核心競爭力，鼎世也在不斷加強資源整合頻效，加強協同、提升效率、縮減成本。
革新
薪酬體系改革，打破年薪保底制，提高積極性。技術收入與產值掛鉤，職能部門年底績效工資與集團效益掛鉤。
成長
創新是鼎世企業發展的重要基因，鼎世在不斷積極應對市場變化未雨綢繆，從2015年開始即布局了大量新業務版塊，2016年上半年，初創的各板塊和和部門已經初具規模，并卓有成效——
● 商業版塊引入兩位業界資深專家，核心競爭力進一步加強；
● 鼎世商業全程發展模式建立并不斷完善；
● 國際部成立，承接了多個優質項目并在兒童主題商業研發方面小有成果；
● 商業空間一體化業務量明顯上升；
● 商業包裝&美陳版塊步入正軌；
● 設計分總包模式發展日趨完善，BIM新業務推進迅速并已有實踐成果；
● 醫養板塊建設初見成效，已成立中福老齡產業投資公司，聚焦養老護理培訓、社區養老及養老產品業務；
● 泰意資產管理公司借助鼎世資源，不斷完善業務結構，項目嚴格審批，控制風險。
凝聚
鼎世企業文化建設工作持續開展，成立鼎世工會，并進行了員工滿意度調查和制度改革。2016年上半年，鼎世黨支部完成換屆選舉工作，并持續開展了黨員活動，中醫坐堂問診活動，同時舉辦了多次學習分享及誦讀、抄寫黨章活動。
下半年戰略規劃及發展展望
2016年進入下半年，鼎世在上半年的健康良性發展和業績基礎上，將貫徹年初的全年發展戰略，并根據市場及時做出微調。
布局——
● 繼續發展商業全產業鏈模式，完善和整合團隊；
● 北京、山東為兩大業務重點拓展區域；
● 加大設計板塊總包模式和設計產業鏈建設投入；
● 資產管理、醫養版塊，將以上海為試點，布局安徽、山東、浙江；
● 繼續著力于增加優質項目市場轉化率。
建設——
● 加強人才建設，提升人才素質、重視人才儲備，梳理建立人才標準，成立鼎世商業研究院，引入麥肯錫管理理論培養人才；
● 加強架構優化、架構調整及職責梳理，加強新興板塊的團隊建設；
● 進一步提高集團協作效率，真正良性、有效、有價值的合作，合作是鼎世的先天優勢；
● 維護和加強建設鼎世的品牌，提升品牌形象，挖掘品牌價值，以技術主導品牌推廣，有成效的推進、加強業界交流；
● 繼續推進制度建設和優化，加強利潤中心和合伙人、二級合伙人實踐，讓大家可以分享企業成長的成果；
學習——
鼎世的企業文化倡導“勤學亦思危”，一直致力于建設學習型和知識型企業。學習成為伙伴聯系的紐帶，共同價值認同感是企業文化和深度協作的基礎。中高層更要在學習中不斷提升思考方式、管理能力，已擬定了學習書單及制訂了學習計劃。
回顧2016年上半年，年初制訂的戰略和布局落地開花，新業務的強勢增長和快速積累。我們的商業邏輯、管理模式和技術積累都取得了長足而穩步的進步。對趨勢的敏銳和精準把握，技術積累和研發準備走在前面，卓有成效。未來鼎世將利用已有基礎發揮既有優勢，堅守傳統業務優勢，扎實基本功，快速轉型提升，大力拓展優質客戶和項目，以協作共贏與戰略合作而非惡性競爭的方式。市場調整給我們審視的機會，是好的成長契機，鼎世也將繼續大力構建生態圈和產業鏈，爭取在L型市場走出U型發展態勢。