知之者不如好之者，好之者不如樂之者。

為不斷提升企業競爭力、打造健康企業文化、提升員工綜合素質，鼎世集團在原有培訓系統的基礎上打造推出了新的主題自學系列活動，主打常態化、日常化、務實化、自組織化，將以季度為周期發起不同主題的學習號召，以部門為學習小單元自發學習，不拘形式與時間，強調參與感、實效性和與工作生活的鏈接。

作為系列首發，7月的“執行力”學習月剛剛結束，自發的別開生面的學習形式極大提高了鼎世小伙伴兒們的學習積極性和學習成效。從此，學習成為鼎世人的又一樁小確幸。

鼎世集團各部門、各分公司及項目的伙伴們采取了多樣化的學習形式，掀起學習熱潮。鼎世商業、鼎視環境及空間設計部的小伙伴進行了頭腦風暴，對如何加強執行力及如何將執行力融入到日常工作踴躍提出自己的建議。

文化事業中心小伙伴通過講《小毛驢》的故事，引發了大家對執行力態度的思考；SHOCA的小伙伴通過開展“蒙眼作畫”和“撕紙”的互動小游戲，讓大家明白在執行的過程中雙向交流和團隊協作的重要性；市場客戶中心、財務投資中心通過觀看視頻的方式，深化和理解了執行力。

青島分公司通過反思的方式加深執行力的理解，并對日后工作的展開提出意見和建議；哈爾濱宇光項目的工作人員則在市場客戶中心總經理孫朋的帶領下，通過多重舉例，讓執行力深入人心。

通用的首席執行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執行力”

執行力簡言之即完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力學習有助于培育企業文化、提升運營效率、優化管理方式、塑造良好品牌形象，也有助于提高個人的職業素養。

執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的質與量等幾個層面。在學習中，鼎世伙伴們通過實事求是的分析總結，結合日常工作實務，分別針對工作中的執行意識培養、科學的計劃制訂、目標執行過程即時把控、有效考核機制、強化監督獎懲分明、管理模式垂直扁平等方面存在的問題進行了深入思考，并提出了改進、提升執行力的具體辦法，一些學習小組還分享了信息化工具和個人時間管理對工作效率和執行力提升方面的心得體會。

通過這次學習，鼎世伙伴們對執行力的意義和重要性形成了共識，并將執行力落實到每人每天的工作之中，打造鼎世自己的執行力文化，實踐“嚴、實、快、新”四字訣。在工作的執行過程中，有執行力意識，沒有“不可能”，明析工作難點積極調動資源；建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，確保各項工作的順利有效開展；以計劃為核心，以時間節點為導向，量化執行力，強化時間觀念，提升工作效率；說到做到，進一步明確考核機制，細化考核環節，明確獎懲。

只有執行才能把把夢想化為現實。執行力，對個人而言是能力，對團隊和企業而言就是戰斗力！

讓我們贏在執行力！